Kategorie: Company

  • Carmens‘ Beitrag für FIVE Fitness: Krisenmanagement und Neuausrichtung

    Five Fitness

    In einer Zeit, als die Fitnessbranche durch die COVID-19-Pandemie vor beispiellosen Herausforderungen stand, konnte ich in der Branche lernen und Verbesserungen einbringen. Die Fähigkeit, Krisen als Chancen zu nutzen ist eine beispiellose Störek.

    Die Arbeit für das Fitnessstudio FIVE Fitness, das zum traditionsreichen TV Wetzgau gehört, zeigt, wie man mit strategischer Weitsicht und Tatkraft eine traditionsreiche Sport Institution modernisieren kann.

    FIVE Fitness, ein Studio mit einer über 70-jährigen Geschichte, benötigte eine grundlegende Überarbeitung, um im digitalen Zeitalter bestehen zu können. Die durch die Pandemie erzwungenen Schließungen boten ein unerwartetes Zeitfenster für Veränderungen. Anstatt abzuwarten, ergriff ich die Initiative und ging die Herausforderung direkt an.

    Das umfasste mehrere Schlüsselbereiche. An sich als angestellte am Front desk konnte man operative Prozesse verbessern, während man keine bis wenig Kunden sehen durfte.

    Zusätzlich stand die Verbesserung des Marketings, und der digitalen Infrastruktur des Studios an. Ein zentraler Bestandteil der Strategie war die Konzeption einer professionellen Fotoshooting-Kampagne, die das Online-Image und die Markenpräsenz von FIVE Fitness nachhaltig stärkte.

    Mit dem Studio nutzten wir die „Zwangspause“, um das Studio nicht nur zu verwalten, sondern es von Grund auf zu verbessern. Dieser proaktive Ansatz half dabei, die Kundenbasis zu erweitern und den Betrieb für die Zeit nach der Pandemie neu und gestärkt aufzustellen.

    Mit der FIVE Fitness ist ein klares Beispiel für effektives Krisenmanagement und strategische Planung. Das zeigt, wie man durch die Modernisierung von Marketing und betrieblichen Strukturen selbst eine etablierte Einrichtung erfolgreich in die Zukunft führen kann.

    Lerne mehr über die Arbeit in Five Fitness:

  • Wer trainert in Fitnessstudios?

    Details zur Zielgruppe Generation Z und was established über Sie zu wissen gibt:

    • Neue Daten von The Guardian und The Gym Group zeigen dass international 80% aller Trainierenden in commerziellen Fitnessstudios im Alter 18-26 sind.
    • Die Altersgruppe: Generation Z hat mit Ihrer Vorliebe für Sport, Gesundheit und Neuro-hacking die Fitness Branche insgeheim übernommen

    1) Gen Z trainiert nicht primär für Optik – sondern für Mentale Gesundheit

    Klar, Ästhetik ist nicht weg. Aber der Haupttreiber ist für viele:

    • Stress runter, Kopf frei, Kontrolle zurück.

    Viele nutzen Training wie andere Meditation oder Therapie-Light:

    • gegen Anxiety
    • gegen Chaos im Alltag
    • als Routine/Struktur
    • als Selbstregulation

    Praktisch heißt das:

    Wenn du dein Studio nur als „Bodybuilding-Ort“ positionierst, verpasst du einen riesigen Teil der Zielgruppe.

    2) Gym = „Third Place“

    Gen Z nutzt das Gym als sozialen Raum zwischen Zuhause und Arbeit/Uni.

    Sie lernen dort Leute kennen, treffen Freunde oder bleiben einfach „unter Menschen“.

    Das erklärt auch, warum Konzepte wie Third Space oder John Reed so gut funktionieren:

    Die verkaufen nicht Training – die verkaufen einen Ort, an dem man sein will.

    Praktisch heißt das:

    Dein Gym konkurriert nicht nur mit anderen Gyms, sondern mit:

    • Cafés
    • Coworking Spaces
    • Bars
    • Netflix

    Und gewinnt, wenn es sich nach „zweitem Zuhause“ anfühlt.

    3) Community ist kein Bonus – sie ist ein Produktbestandteil

    Viele Gen Z Member bleiben nicht wegen Gerätepark.

    Sie bleiben wegen:

    • Atmosphäre
    • Wiedererkennung
    • „Ich geh da gern hin“-Gefühl
    • sozialen Routinen

    Praktisch heißt das:

    Wenn dein Studio kalt und anonym wirkt, bist du austauschbar.

    4) Sie wollen nicht Social Media – sie wollen echte Wirkung

    Gen Z konsumiert zwar Content, aber viele merken:

    Scrollen macht nicht unbedingt glücklicher.

    Training ist dagegen der schnellste Hebel für:

    • bessere Stimmung
    • Produktivität
    • Selbstwert

    Praktisch heißt das:

    Dein Marketing sollte weniger „perfekte Körper“ schreien und mehr:

    • mentale Klarheit
    • Energie
    • Fokus
    • Struktur
    • „reset your day“

    5) Sie sind zahlungsbereit – doch nicht für Bullshit

    Gen Z priorisiert Fitness-Ausgaben oft höher als:

    • Fashion
    • Ausgehen
    • Streaming

    Und die Ausgaben steigen.

    Aber sie zahlen nicht für „ein paar Geräte“, sondern für ein Erlebnis, das Sinn macht.

    Praktisch heißt das:

    • Billig kann funktionieren (Basic-Fit, Gym Group), aber nur wenn es reibungslos ist:
    • 24/7, sauber, App, schnelle Prozesse.
    • Premium funktioniert auch (Third Space), aber nur wenn es wirklich „Wow“ liefert:

    Design, Service, Recovery, Social Areas.

    Was erfolgreiche Gen-Z-Studios richtig machen

    ✅ 24/7 oder zumindest flexible Öffnungszeiten

    Gen Z lebt nicht nach 9-to-5.

    ✅ Recovery & Wellness als Standard

    Stretching-Zone, Massage-Guns, Sauna, Cold Plunge (wenn möglich), Mobility-Bereich.

    ✅ Design, Licht, Sound

    Nicht „Luxus“, sondern Identität. Wenn es gut aussieht, bleibt man länger (und postet eher).

    ✅ Community-Mechaniken

    Challenges, Events, Small Groups, Anfänger-Programme, Hybrid Classes.

    ✅ Orte zum Bleiben

    Sitzecken, Shake Bar, Arbeitsplätze, Lounge-Vibes. Das ist nicht Deko – das ist Bindung.

    Der wichtigste Satz als Betreiber

    Gen Z kauft keine Mitgliedschaft. Sie kauft mentale Entlastung + Zugehörigkeit.

    Wenn du das in Angebot, Studioaufbau und Kommunikation übersetzt, bist du ihnen 2 Schritte voraus.

    Wenn du willst, kann ich dir daraus auch eine konkrete Studio-Strategie bauen:

    Low-Budget-Version (für kleinere Gyms) oder Premium-Version (für Boutique/Flagship).

  • TRIO Values

    Compassion

    • Create togetherness with empathy for those around you, we have warm eyes and open hands. We listen deeply to understand our employees, customers, and partners, and remain open to truly understanding others.

    Pioneer ship

    • Go first. Show up with courage, speak the truth, take risks, and invite others to follow. Especially when the path seems uncertain or unknown, it often means you’re walking the right one.

    System Thinking

    • After courageously bringing ideas to life, we translate them into structured systems. We use AI to remove repetitive work and strategically implement ideas into autonomous systems.

    Ownership

    • We take accountability for our work, growth, actions, and interpretations, we are the hero’s of our story. This is how we can own our outcomes and wherever possible share responsibility within effective teams.

    This is what creates confidence!

    Test your confidence level, if you are interested in joining our Culture!

  • What makes us different!

    Objectives of TRIO

    1. We are intending to be an open and transparent company, not necessarily building public, but sharing results and what we have planned
    2. We value feedback, we want to hear how you experience the TRIO Culture and Experience, always remember that on the other side we are also humans allowed some empathy.
    3. We create confidence: For us this means we lift people up, believe in our projects, speak up with questions and stand up for unmorality

    Our Culture Code